安全生产工作汇报存在的问题怎么解决

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安全生产工作汇报存在的问题怎么解决

1.对存在的问题，进行分类，找出问题的原因。2.召开安全生产会议，确定解决的方法和措施。3.落实到具体的责任人，确定整改的时间。4.对整改落实的情况，进行跟踪检查。5.问题整改完成以后，进行验收。6.及时做好问题总结。防止类似事情的发生。谢谢

这要看你的产品了,通常有固定资产安全\人员安全\产品安全等...

安委会的汇报资料如何写啊

尊敬的各位领导、同仁： 大家好！ 讲诉自己在公司或单位的对安全生产的理解------自己写。为总结经验和得失，不断强化安全意识。现将XXXXX公司今年安全生产方面的得失及安全工作重点计划汇报如下：一、安全管理内容和活动及取得的效果 1、坚持以人为本的管理原则，狠抓管理体系建设和作业管理 我们坚持要求管理人员及各班组时刻都要清醒地认识到安全工作的重要性。二、前期安全工作中存在的问题及解决办法 在成绩的取得过程中，还是存在一些具体问题需要重视、解决，以便于后续安全管理水平的进一步提高。主要问题如下：三、总结年度安全管理工作重点和计划及年度安全目标。 落款不难，把工作写细，分析到位，总结一下。

每年至少多少次听取安全生产工作汇报

生产经营单位主要负责人一般至少每月听取一次安全生产工作汇报，公司安委会没季度召开一次安全例会，各类企业根据企业的生产经营性质和危险程度，自行自定安全生产工作会议日程安排和频率。

开展党的群众路线教育实践活动，对作风之弊、行为之垢进行一次大排查、大检修、大扫除，不“自说自话、自弹自唱”，“开门”搞活动，善于听取群众意见是关键。 要深情，就是不淡漠，不虚应故事，真心实意去倾听。群众是我们服务的主人，群众是我们生存的根基，鱼水情深、骨肉情深在于我们对群众一往情深。和群众相知相依，“温不增华，寒不改叶，能四时而不衰，历夷险而益固”，情深意厚牢不可破，坦诚不伪饰，通心无隔膜，群众敢于开诚布公，我们乐于洗耳恭听，就没有了人微言轻的不屑一顾，没有了身繁事杂的拒之门外，没有了错综复杂的畏葸不前，群众看到了你的心，就会掏出自己的心。一些人也下基层听取群众意见，但来也匆匆，去也匆匆，应景而蜻蜓点水，造势而冠冕堂皇，心不诚，情不深，难免徒劳往返。 要深入，就是不漂浮，不游离，和群众打成一片。要以尊重、平等、信任的态度，“俯下身子，放下架子”，深入基层，融入群众，不打官腔“唠家常”，去掉官气“接地气”，哪里反映问题最突出就到哪里，哪里的群众意见最大就到哪里，切实把自己摆进去，真听意见、听真意见，使教育实践活动更加贴近群众、贴近实际、贴近工作。以真诚的态度召开座谈会、面对面谈心，设置意见箱、运用微信短信，想方设法听取群众意见，让群众看到敢于正视并解决问题的决心，看到拜群众为师、向群众求教的坦诚，看到领导干部以身作则、发挥示范带头作用的行动，群众就会跟你心心相印，同心同德。 要深刻，就是不短浅，不浅尝辄止，真正入脑入心。广泛听取群众的意见建议，态度要正，用心要专，理会要深。哪壶不开提哪壶，一针见血戳痛处，要懂责之深，爱之切；“过头话”不是空穴来风，“牢骚话”是原汁原味的知心话，不能尖锐就反感，刺耳就反弹，要听出话音，听出真心。同时要加强归纳整理，不同角度，不同识见，虽零打碎敲，却是真知灼见，要去粗取精、去伪存真，汇聚成金点子。对一些弦外之音、欲语还休的半句话，要进行由此及彼、由表及里的筛选和思考，发现潜在的矛盾和问题，未雨绸缪，及早解决。

企业安全生产工作总结

2019年企业安全生产工作总结 建材公司依据集团公司安全l号文件精神，按照建材公司安全l号文件的具体布署认真开展工作，重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和一工程一措施，补充了安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经全公司上下共同努力，2019年消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事故，巩固安全培训和安全质量标准化成果，安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目标。现将具体工作汇报如下： 一、强化安全意识，狠抓安全培和安全标准化两项基础工作 2019年初，一方面对基层五个分厂的职工进行集中与分散相结合的安全培训，为此公司下发安全培训文件，并且专门聘请培训教师，侧重培训全民工、集体工、临时工的安全知识及自我保安意识，进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面对建材公司副科以上干部32人在集团公司的安培中心进行安全资格培训。通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识。同时也大大增强了职工的主人翁责任感。 二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善，重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的山场掌子面开采及*库的安全生产应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故 应对。之后又对建材公司的安全标准化考核条例及实施办法进行补充修改，增加安全管理、质量管理的考核分数，细化安全标准化扣分标准，使安全标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒；三月初，为了贯彻落实公司3月1日干部大会精神，增强领导抓安全工作的责任心，改变工作作风，经建材公司董事会研究决定，公司领导对基层实行分工负责制，每天在基层单位工作6小时以上，公司领导下沉一级分工流动参加基层单位安全办公会议，同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的安全会议，经过近一年的实践，收效明显，避免*，及时掌握生产一线安全生产状况，确保深、严、细寥地抓好安全工作。四月份，依据集团公司总经理办公会议精神，结合建材公司实际情况，下发了关于进一步加强作业规程和安全措施贯彻规定的通知，通知中重点强调修改完善作业规程的要求及目的。在公司领导及安全生产技术部的指导下，经基层各分厂共同努力，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，安全生产管理得到进一步提高。 ------------ 企业安全生产工作总结 xuezi.com/zongjie/shengchanzongjie/1321758451127811.html

谁能给个安全生产标兵的材料

安全生产标兵”申报材料 ++同志自2019年11月在宁东水务工作以来，热爱本职工作，尽职尽责，严格要求自己，在公司和水库领导及同事的教育和培养下从思想道德标准、文明行为方面得到提高和认识。在担任水库值班长期间，深感压力和责任，“安全无处不在，从点滴做起，让安全的警钟长鸣于耳畔，时刻提醒她，严格规范操作程序，保证安全运行无事故，安全运行就是效益”，使她从事操作工作对自己的要求，也是她在日常生活中给自己定的安全准则，以准则指导规范自己的生活、工作。现将所从事的安全生产工作简单做如下小结： 一、以身作则，规范上岗，保证安全运行 水库的工作看上去没有多少事，专业性不强，实际上是事多而且较杂，责任比较强，水库领导每月开安全例会时，都要强调水库的安全工作是水库工作的重中之重，要我们高度重视自己的人身安全，只有重视自己人身安全的员工，才会规范操作，才能保障设备、财产的安全。作为水库的一名员工，一名运行值班长，领导的一番告戒让她牢记在心，人性化管理在这体现的真实而透彻，在水库这一年多来，她始终严格要求自己，凡是要求别人做到的，她首先自己先做到，带头遵守公司的各项规章制度，操作规程。在工作中牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，“安全就是效益”的理念指导班组成员，他每天的工作步骤就是大坝、输水塔、坝后、配电室等。是工作的重点，她把水库的安全分成两方面，一方面是内在安全，一方面是外在安全，内在安全包括安全运行的操作是否符合操作规程，是否定期不定期对设备进行巡检，检查问题等。外在安全：因水库是宁东供水工程的亮点工程，也是中心区附近景色最美的地方，每天前来参观游玩得闲散人员，尤其是夏天，人员相对多一点，为了保证库区的安全，她每天都要劝离散客，一年多来共劝走散客达1000多人；每天对大坝坝体、坝后控制室、输水塔进行巡视检查，发现问题及时处理解决，解决不了就上报水库领导。针对内在安全，她采用“四不”“三查”制，不符合操作规程不操作；指令不清不操作；没有监护人不操作；不配穿绝缘用品不操作；“三查”每天对配电室、坝后控制室、输水塔的设备进行巡视、检查，让安全隐患始终处在零状态。 二、认真学习，努力提高自身安全意识和防范意识 为了提高自身的安全防范意识，她积极参加公司举办的各类安全培训的学习，同时通过上网对安全各案进行学习、分析整理成笔记，强化自己的安全防范意识和违反操作规程所带来安全隐患几后果的认识，真正理解了“安全重于泰山，安全就是效益”的含义。2019年6月是全国第六个安全生产月，她积极配合公司开展各项安全月的活动，主动宣传本年的安全活动主题，让大家都将安全生产深入人心，提醒大家“安全出于警惕，事故出于麻痹”。 安全无处不在，点滴堆积隐患。她是平凡的，但她的工作是不平凡的，她深知平凡的工作会带来收益的同时也会带来损失，收益、损失是验证我们做好安全生产工作的测量器，所以在今后的工作中她用这个测量器继续认真做好每一件工作。

生产车间总结报告 安全生产 品质 效率

产品质量与管理的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有 贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作， 事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。 总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期。

企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争，如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题，提高生产效率也是降*造成本的根本途径。生产率是衡量一个企业的生产要素（资源）使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。对于*业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。 当然，我们必须严格根据工艺标准来操作（sop），为了使操作者能够更加了解生产过程，提高工作效率，应该把上下两道工序分别了解并仔细分析，坚持不断改良工艺的原则，以可行的途径，求得一种最合理的作业方式。 在我们作业时，我们是否应考虑以下几个问题：1.做某个动作是否有必要？有没有更好的方法？2.为什么要在此处做？有无更合适的地方？3.为什么此时做，有没有更合适的时间？ 那么，就如何提高生产率这个问题，我结合自己工作现场的体会提出以下几点看法： （一）改善我们的作业习惯 1．保持良好的坐姿，使身体与工作台结合的更合理，有利于作业。 2．在生产过程中尽量使用双手从事生产工作。 3．操作范围内，尽量保持在短距离的移动，以提高时间利用率。 4．提高员工生产技能.(进行时段培训和技能考核.) (二)合理分配工作场所,注意原材料摆放位置 1．手和手臂的运动途径应在正常工作区域内（正常坐姿手能够触及到的范围）。 2．必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野，能够看清作业点的状况。 3．工具和材料应置于固定位置，方便一次拿的到。也可将最常用、重复使用 率高的材料放置就近处，按照材料装配顺序依次摆放。 (三)工具和设备 1．工具和设备应放置在随手即可拿到的地方。 2．设计和使用简单的辅助工具或工装，使生产更顺利，更合理，方便作业。 (四)材料搬运 1．为方便取拿，事先要有良好的设计。 2．是否考虑安排依重力原理设计一些工装将材料送使用地点。 3．预置和分类标明下一工序所需的材料和零件。 (五)节省时间 1．工作时应精神集中，这样既能改善 的迟疑或暂时停止的问题。同时还可避免造成安全事故。如吹风烫伤，物品砸伤等,。 2．对我们工作时的动作进行分析，那些动作是必须的，那些动作是可以合并的，这样既能减少步骤，又能缩短时间。例如研磨:在定位时要求是时时检查是否全部ok,研磨时的每个人的操作动是否正确,来减少返工品而节省时间和人员的生产负荷.(六)鼓励员工自检与互检在生产管理中，一般来讲，只要品质好，效率自然高。不良品返修往往会 3倍以上的效率。在以往的生产合理化咨询中，发现一般企业都花费大量的资源做好首末件、全检、专检，却忽略了员工的自检与互检。 “品质是*出来的”这个道理谁都懂，但如何执行很多人就不懂了，我的做法是有两点：1．员工自检，员工在生产过程中要做到：①.“确认上道工序零部件的加工质量”;②.“确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量”; ③.“确认交付到下道工序的完成品质量”。2．员工互检，一般有两条质量管理原则：第一原则，当第一道工序给第二道工序提*品的时候,如果第二道工序检测出存在不良产品,比如提供10个产品 ,被第二道工序检出来9个是合格的,1个不合格,那么,第二道工序有权对上游工序进行指数索赔。这里的索赔指数相当惊人，是成几何数递增的。第二个原则，在第一道工序给第二道工序提*品之后，如果第二道工序没有检出已经存的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的奖金…… 通过设计一 制度，让员工做好自检与互检，不但可以大幅度提升效率，而且，可以大幅度削减品质检验员。(七).建立灵活的生产组织体系，以生产组织架构和运作为主体，而展开的一系列综合应用活动的形式和要素，它的最终目的是在保证质量良好地完成生产任务的前提下使全体人员得到以发展。1．生产组织的职能将总体任务分配给每一个单位或个人，并建立既有分工又有合作的关系。2．按流程图排工位，依据作业时间量决定间距及复杂性，配置指导书工位，材料的投入，不良品的标识，工具·夹具·仪器设备的放置。3．确定工位平衡与流水线的顺畅，依据熟练程度合理安排员工，生产线不会堆料，流空间，不会有的人忙死，有的人空闲，不会导致漏作业。4．人员工位顶替，合理分配个人特长，快手·慢手心中有数。5．注重管理新员工，指定负责指导的专门人员，并明确责任，定时检查·确认。6．确定有效生产能力与资格管理，分实习期·独立期·自主期·熟练期·级别期·发展期。7．权力线要明确：员工（完成任务，报告问题）－组长（执行任务，处理问题，报告结果）－班长（执行计划，报告生产，处理问题）－主任（监察执行，总结计划，上报成果）8．造就多面手，区别员工强项，注意栽培和使用·充员，在平时工作中有意识地培养。(八) 达成计划并增产，管理人员更应注意：1．生产前的准备工作要充分（人员，机器，设备，材料，工艺，现场）2．控制拉速得当，保持人员作业时有适度的紧迫感，不要松懈。3．及时确认产量，并填写看板。4．控制不良品，及时纠正，纠正无效停止工作，另找适宜人或寻找正确途径操作。5．来料不良品，产生的不良品及时确认退料·补料·换料。 影响生产效率的原因是多方面的，如设计开发的“先天不足引起的后天失调”、采购欠料导致生产线换型或停工待料等，抓住问题的主要矛盾予以针对性解决，产能效率大提升并非太难的事情。 若一个员工通过有效的方法一天能够节省一分钟，那车间400位员工一天就能节省400分钟，以此类推，那公司一年又能多生产多少产品呢？如果大家每天都进步一点点，每天都多思考一点点，不仅自己本身在各方面都会有所提高，公司的发展也会更加稳健与快速

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