湖北工业大学是几本(江汉大学是一本还是二本)

来源：江南官网app下载时间：2022-08-26

楚天都市报记者刘俊华三峡晚报记者闫承敏摄影：记者王永胜

如果你能透视汽车，你会欣赏到齿轮配合推进的机械之美；如果你站在上帝的视角，你会发现世界的运转也像齿轮组在相互驱动；如果你走进长机科技，你会理解每个齿轮精确咬合的意义。

图为：机二车间5号门内自强组工作区域

宜昌长机科技是一家生产齿轮母机的中型民营企业，它的故事像齿轮运行一样平实，却充满着动力传递的美感。正如习近平总书记所期望的那样，这家民营企业在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等方面发挥着齿轮般的驱动作用。

另类民企的繁与简

宜昌长机科技有限责任公司位于宜昌市中心的港窑路附近，占地270余亩，前身是始建于1968年的长江机床厂。2003年，这家濒临破产的国有企业改制成民营股份制企业。尽管地处闹市，年产值达2亿元，有员工430余人，但长机科技在当地却显得有些默默无闻。

11月20日，楚天都市报记者初次走进这家企业时，误以为这是一座街心公园。整个厂区绿树掩映，矮房亭阁、流水潺潺，在道路拐角处，不时冒出一座座匠心别具的工艺雕塑。直到进入车间，看到钢铁林立的大型机械，才确信这是一家机床厂。

看到记者意外的表情，长机科技董秘办负责后勤的彭玲女士说：“我们公司另类的地方多着哩。”她指着整洁疏朗的厂区问记者：“你有看到保洁员吗？”

图为：和园3号门内，在休息时间，制造中心总经理周泽红与雄峰组艾善龙师傅扳手腕

据彭玲介绍，公司董事会一直致力于建造花园森林式工厂。这个目标要求每名员工都要亲身参与，承担自己责任区的清洁和绿化任务。

入职长机科技两个多月的钣金工彭敏说，刚进公司时，发现除了操作机床，她还要扫地、拔草、种树，感觉不像个工人。现在才体会到，这其实也是同事间难得的互动交流时刻，既改善了工作环境，又增进了彼此友谊。如今，员工们在自己亲手打造的花园森林中工作生活，身心都感觉很愉快。

图为：公司食堂自助餐

员工愿意将公司当成家，是因为公司将员工当成家人。在长机科技，每名员工每餐只需花3元钱，就能在公司食堂吃到8道菜的自助餐。为此，公司每个月要在员工食堂上补贴约9万元。仅此一项，这家民营企业10多年来累计投入在千万元以上。

长机科技还建有150套员工公寓，为刚入职和刚结婚的员工提供过渡住房。一套家具齐全的80平方米两居室，月租金不到200元。

全公司员工只有400余人，但公司厂区规划的车位有近300个。公司董事会总是在细节上为员工着想，大家开车来上班，一定要提供充足的免费停车位。考虑到车辆可能会持续增加，厂区在绿化种植时，两棵树之间的距离刚好也是一个车位宽。

基础福利全员共享，另有多项奖励用于人才激励。依据公司推行的525人才（5名核心人才、20名关键人才、50名优秀人才）奖励制度，获评员工每月有500－2000元的人才补贴；还有一项“卓越长机人”的奖励制度，获评员工可终身享受每月3000元的津贴。此外，再有一项特殊补贴给予这些获评人才和中高层管理人员——每月直接向他们的父母寄发“报恩费”。10多年来，享有“报恩费”的员工已有70多人，标准也由最初的每月200元提高到现在的500元。

长机科技强调员工是企业发展的最关键因素，这不仅是一句口号。公司总会计师范银芳透露，其实在2011年至2015年期间，企业遇上了一个持续下滑期，产值和利润连年递减。但董事会一致决定，只对高管降薪，普通员工的收入不受影响。公司人资经理杨玲告诉记者，自公司改制15年以来，员工的平均收入从200多元增长到现在的5000多元。

图为：在和园8号门内，董事长叶又生与黎威组舒晓峰师傅讨论齿条铣齿机YK8532A机床加工零件的精度情况

范银芳说，公司董事会达成一个共识：公司的现金流必须保持在一个警戒水平之上，即使公司三年没收益，也能维持正常运转。正是基于这样一个保守的策略，长机科技稳稳保持着螺旋上升的势头。更令人称奇的是，这家年利税近3000万的企业，10多年来竟从来没有向银行贷过款。

长机科技有一部《长机基本法》，它为企业设立的终极目标是“打造备受尊敬并极具创新能力的最美机床厂”，公司所有员工都坚信，这个愿景肯定能实现。

卓越技工的昔与今

今年10月，60岁的杨光刚刚退休。自1978年进厂当机床修理工以来，他在这个岗位上整整扎根了40年。洁净的工作装、沉稳的气质、爽朗的言辞，这是一名典型的老技工。

目前，杨光以“卓越长机人”的身份被公司返聘，在再制造车间继续工作。几年前，他获批享受国务院津贴，堪称公司的“镇厂之宝”。就是这样一名毕生与机床相伴的卓越技工，却曾经深深怀疑过自己的职业选择。

40年前，杨光从技校毕业进入长江机床厂，他马上发现了自己对机床的痴迷。他如饥似渴地请教老师傅、自己省吃俭用买机电书籍，很快成为一名技术骨干。

但到了上世纪80年代末，机床厂的效益开始一路下滑。老国企的弊端日益显现，管理混乱、纪律涣散、效率低下。到了上世纪90年代末，厂里经常连车间的门都不开，工人的工资也发不出来。

一些技术好一点的工人，都是选择白天来厂里睡觉，晚上出去到一些私人机床作坊找活干。杨光也过着这种黑白颠倒的日子，常常觉得失魂落魄。他还听说，有些厂里的老同事，因领不到工资，只好在附近菜场捡剩菜过日子。想到这些艰难辛酸，他甚至怀疑自己当初进错了行当。

2003年企业改制，杨光的心情并不轻松，觉得自己从一名国企职工变成了民营企业的打工仔，失落感扑面而来。

出乎意料的是，改制后的公司很快焕发出生机。公司购进一些国外的二手设备，放权交给杨光修理，他的技术直接产生了价值。为了报答公司的知遇之恩，杨光更加痴迷于提高技术。查阅资料、写操作笔记、发表论文，这个技术控终于有了用武之地。

优秀员工、关键人才、核心人才、卓越长机人，杨光的荣誉越来越高，他感到自己受到了重视。

成为优秀员工后，公司就开始向他的父母发放“报恩费”。每月收到“报恩费”，父母会向街坊邻居显摆一下。杨光每次回家看望父母，左邻右舍都会羡慕地夸赞：“你们公司福利真好，你真有本事。”他心想，这要是不努力工作，哪天父母收不到“报恩费”，那该多么失望啊。就连杨光的爱人，为了支持老公的工作，帮他查进口机床数据，也翻烂了几本外文词典。

杨光说，自己是被公司推着向前走。从优秀员工开始，他的照片就挂在公司大门口。每次经过，他都忍不住瞟上一眼。想到自己是别人的榜样，就不敢做差。这些年来，他的许多徒弟也成了公司的骨干，不停在后面追赶他。

公司鼓励员工创新，让每个人都充分发挥自己的价值，员工不用担心自己的努力会白费。钻研技术多年，杨光喜欢在机械专业刊物上发表论文，公司对每篇论文奖励1000元，他写得更有劲了。

“自己的价值能得到重视，当然应该全力以赴去干。”杨光说，改革的红利，他要享受充分。

总装班长的荣与辱

袁勇是总装车间的一名班组长，杨光进厂工作一年后，他才出生，但他现在已是长机科技的中坚力量。

见到记者时，他自豪地掏出手机，播放了一段视频。视频中，几台有“长机科技”标志的机床在稳定运行，齿轮零件批量产出。他说，这是同事刚从韩国一家汽车企业发回的视频。他们的机床产品在竞标中击败日本三菱、德国利渤海尔，被这家汽车企业选中。目前，7台机床在异国生产线上发挥稳定、表现出色。

作为新一代技工，袁勇比杨光要善谈得多。他毫不掩饰骄傲地介绍，他们公司生产的机床，精度比国标还高半个等级。

袁勇不喜欢将公司的车间称为流水线，他坚持认为自己的工作有很强的创造性。事实也的确如此，在参观总装车间时，记者几乎感觉不到工人的忙碌。大家都表情轻松地打理着部件，甚至还有人捧着图纸在思考。袁勇解释称，公司崇尚“品格、品质、品位”的企业精神，倡导将严谨、细腻融化到每个员工的血液，追求快乐工作、精益生产的气氛。“厚道终将战胜计较、利他必然利己”，已是长机员工的共识。

身为机床总装环节的班组长，袁勇经常需要为客户提供售后服务，他最津津乐道的一次售后经历发生在美国。那是2012年，美国摩尔公司试购了一台长机科技的机床，他负责前往安装调试。位于加州的摩尔公司是著名的卡特公司供应商，对机床要求异常苛刻。他们根本不信任长机科技出具的合格证报告，每个环节都要重新检测、重新提取数据。末了，对方要求袁勇当场试用机床，并对产品现场检验。等到这些过程结束后，公司老板将他叫到办公室，增订了两台同型机床。

原来，在袁勇试机的时候，摩尔公司正在用一台德国产的利渤海尔机床在暗处PK。结果，两台价格相差近7倍的机床，竟然效率相当，精明的美国人当然知道怎么选择。

图为：品质管理中心余红艳师傅向董事长叶又生介绍齿轮相关检测使用设备情况及当前齿轮精度检测等级等

大多数的荣光其实也经历过耻辱，袁勇对公司的“厂耻日”刻骨铭心。2003年，北京一家德资公司以120万元购买了两台机床，在使用过程中发现质量问题。董事长叶又生当时做了一个令人心痛的决定：召回两台机床，退还货款。当时长江机床厂的账上，根本没有120万元，只能分期退款。

机床拖回来后，叶又生让技术人员把机床全部拆开，召集全厂员工参观。“质量不合格，卖出去的钱，也不是你的。” 那天是2003年7月4日，被定为“厂耻日”。此后的每年7月被定为质量月，在全公司开展质量宣传教育。

长机科技制造中心副总经理李金梅介绍，公司崇尚成功、宽容失败，但不容忍低级错误。并秉持“志在长远、专注机床、科技引领、守正创新”的理念，现已将机床销往22个国家。

青年骨干的求与守

李欢和刘璐是一对夫妻员工，他们对长机科技的归宿感颇具代表性。

他们是湖北工业大学的同学，因为学校跟长机科技是对口校企关系，李欢曾数次在公司实习，非常喜欢这里的做事环境。他研究生毕业时，本来签了武汉的一家企业。后来长机科技到学校招聘，他果断转投了这家实习过的公司。刘璐当时为了追随男友，也到了长机科技。

夫妇二人现住在公司提供的员工公寓里，孩子都已经3岁多了。李欢是制造中心的副总经理，负责电气系统研发。刘璐刚刚调到市场销售部，他们都是公司的骨干员工，双方的父母都享有“报恩费”。

李欢深信是公司成就了自己，在这个平台里，他的事业可以做到最好。

在长机科技，50岁的技工不算老，30岁的高管也不算年轻。

生于1989年的李萌，枝江人，是武汉科技大学硕士研究生。2013年毕业求职的时节，本来在北京实习的他，选择了离家乡比较近的长机科技。

三年前，他就当上了公司研发中心的总经理。因为身负重任，这名准90后看上去显得比同龄人成熟得多。

都说长机科技是一个能让人快乐工作的公司，李萌刚到公司时也体会过。公司的终极目标是做最好的机床、并鼓励创新，作为一名普通员工，李萌做起事来目标明确，做出的成绩很快能得到肯定，当然感到很开心。

等到自己脱颖而出当上了领头羊，怎样才能做出最好的机床、往哪个方向创新？这就成了一种责任和担当。李萌常常觉得压力很大，有时也会向董事长叶又生倾诉一番。叶又生给他支招：“你要学会将压力传导出去，要尽早寻找年轻的接班人。”李萌感到无法理解，自己已经够年轻的了，再找更年轻的靠谱吗？叶又生大笑：“你现在明白我当初用你，顶着多大压力了吧。”李萌似乎有些明白了，什么是不拘一格？就是大家都能想到，但只有少数人能真正做到。

李萌坦言，在长机科技做久了，更多时候是一种习惯，并没有时时觉得公司很伟大。他像很多同龄人一样结婚生孩子，工作买房子。“前不久一次同学聚会，大家都没想到，我会率先做到行业高管。”李萌认为自己在同学中的资质只能算中等，有今天的成就，当初选择的这个平台功不可没。

长机科技的“525”人才计划实施以来，一直为公司的进步创新提供着源源不竭的动力。大家在公司内你追我赶，但至今没有一名人才流失跳槽。

前面提到的长机科技总会计师范银芳，也是一名80后。她说她不清楚一家“最美”公司的标准是什么？而在长机科技里，一名员工的正常期望恰好都具备，大家都能纯粹地做事，并集中精力去实现人生价值，那公司离“最美”也就不远了。

图为：下班后，员工在单身公寓顶楼瑜伽室练习瑜伽

业务合作伙伴评价：

长机是一家正直务实有追求的民企

楚天都市报记者刘俊华三峡晚报记者闫承敏摄影：记者王永胜

近日，楚天都市报记者分别采访长机科技的一些业务合作伙伴，他们对长机科技的市场形象、产品档次、创新追求和企业文化给予高度评价，称赞这是一家国内罕见的实体制造企业。

西门子华中区数控销售总监吕淑敏介绍，西门子多年来向长机科技供应机床的电气控制系统。她最大的感受是，长机科技对产品质量和技术创新的追求特别强烈，也非常愿意在这方面投入，这在国内民营制造企业当中，是十分难得的品质。此外，吕淑敏描述称，西门子在与长机科技的业务往来中，签约、交付、结算等环节都非常干净流畅。这家公司的企业文化也非常健康，给人以正直、务实、有追求的深刻印象。

安徽星瑞齿轮传动有限公司是一家汽车相关领域的上市公司，也是长机科技的齿轮机床老客户。该公司设备能源部部长董振先接受采访时称，长机科技的产品性能很稳定，创新方面很突出，售后服务特别有力。董振先说，在使用长机产品的过程中，能感受到这是一家有责任担当的企业。

图为：公司“卓越长机人”杨光师傅，正在机二车间恒温间内检修螺纹磨机床

低调董事长心中吟着高调的歌

楚天都市报记者刘俊华三峡晚报记者闫承敏摄影：记者王永胜

近400亩的长机科技公司园区，随处可见企业文化宣传板报，上面能找到公司大多数员工的照片，但没有一张是叶又生。

身为长机科技的董事长，他总是刻意淡化自己在公司的存在。但事与愿违，公司内外的点点滴滴，却处处映射着他的影响。

把自己看得越低就能获得越多

走进叶又生的办公室，就会发现这是一个低调的人。他的办公桌一点都不气派，椅子也不是老板椅，待客的茶几有点不伦不类，知情的员工说，这是他家里换下来舍不得扔的。

办公室墙壁上，没有荣誉证书，也没有与领导的合影，只有三幅普通的字。惟一与董事长身份有点匹配的，可能是其中那幅《沁园春﹒雪》。叶又生笑称，书法只是与朋友的私下爱好。

长机科技设有一个董秘办，但叶又生并没有秘书。记者见过两名董秘办的员工，一名是不擅言辞的中年女士，一名是负责内勤琐事的王小姐。

她们告诉记者，董事长的讲话稿都是自己写，出差自己订票订酒店，更是拒绝别人帮忙拎包拿水杯。

叶又生解释说，他在接手长机科技前，曾在一家大型国企做过总经理。那时进出前呼后拥，出趟门全由别人包办。直到有一天，他突然发现自己几乎失去了正常的生活自理能力，才突然警醒，做回一个正常人有多重要。

叶又生不是机床专业出身，所以不喜欢对生产业务指手画脚。他偶尔会去各个车间转悠几圈，大都是独自一个人，主要是向工人们收集意见，看日常生产中有些什么问题需要解决。

工人们见到董事长来，也多是自顾自地做事，丝毫没有半点惊诧。叶又生在车间跟工人们询问交流的时候，在旁人眼里，几乎分辨不出董事长和员工的身份差别。

叶又生信奉“把自己看得越低，就能获得越多”的信条，在他的老家黄冈蕲春，极少人知道他在宜昌经营着一个规模不小的企业。谈起管理企业的理念，他归纳为将事情交给别人去做，董事长负责提供做事的条件就行了。他认为企业最关键的是产品，决定产品的是技术，而技术的核心则是人，所以长机科技非常重视员工的获得感。

叶又生在印度听到一个故事，让他深受触动。有一家寺庙，将信徒脚底的灰尘收集起来，然后制成一尊佛像供信徒们朝拜。他的领悟是，卑微和神圣，往往只在一念之间。

图为：机二车间3号门内，制造中心自强组员工正在检查铣齿机产品上核心零件——蜗轮

企业家使命激发连串大手笔

据说越是低调的人，越是可能做出一些高调的事情，叶又生很能印证这个说法。

长机科技有部《长机基本法》，内容围绕“打造备受尊敬并极具创新能力的最美机床厂”这个终极目标，制定了涵盖管理、经营、文化、道德等方方面面的企业准则，已在公司施行了8年之久。叶又生毫不掩饰地说，这部《基本法》就是他作为董事长意志的体现。

叶又生向记者透露，单从一名企业家的角度而言，他基本上已经实现了财富自由。目前，长机科技的总资产约5个亿，如果考虑到地段地价的因素，不管企业走势怎样，他和其他几名股东的身价都很可观。但他的成就归根结底是民营企业遇上了一个好的时代，企业家在收获个人的成功后，如何承担起社会责任，是他经常会考虑的问题。

作为一家生产机床的基础制造企业，叶又生非常看重自己的企业使命。特别是在前几年实体经济衰败论和制造业寒冬的气氛下，他带领公司董事会果断进行逆市投资，着眼市场的长远走向，他的基本信念就是要为几百名员工守住一个稳定平台。再往大处说，他还想为中国制造在国际竞争中搏得一席之地。值得庆幸的是，他的决策是正确的，长机科技今年已迎来一个可喜的增长。

几个月前，叶又生拿下了紧邻公司的一块60亩空地，一口气花了5000万元。这个均价，在宜昌可算是一笔令人费解的交易。叶又生的决策思路很简单，这块地如果不拿下来，就可能被地产商买去。如果公司周边的地产开发成了规模，公司就可能面临搬迁，员工就要远离市中心，这是他不愿接受的结果。5000万元的价格的确很高，但对公司的长远需要来看，依然是值得的。