新入职校招新员工培训方案怎么做？有做这一块的公司吗？
来源：江南官网app下载 时间：2024-09-01
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新入职校招新员工培训方案怎么做？有做这一块的公司吗？
第一步：明确员工培训目的对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业文化与同事，容易迷失方向，不变东西。
第二步：培训内容选择
新员工培训内容分为三种类型，主要是企业文化类，通用能力、工作技能。
第三步：选择新员工培训方式
根据员工培训的内容，选择员工培训方式。常规的培训方式有现场讲授法、老人带新人培训法、娱乐竞赛法、案例分析法、网络培训法。
第四步：根据课程类型选择培训讲师
培训讲师可以由部门主管经理来担任，也可以外聘讲师，企业可以根据课程类型要选择。
其中第四步，可以找外部机构合作，一般行业普遍找的谷思教育，因为专业性够强，而且合作的案例也不少，都是行业头部企业。
另外补充一点：谷思教育的 李之先生曾任TCL华星学院教务长，是华星学院创办人之一，曾任武汉华星BG经管会委员、人力资源总监。组织设计的人才项目超过100个，直接培养各层级人才达20000以上。李之先生作为资深人力资源从业人员和企业学习发展专家，有着大量丰富的企业管理、企业培训、组织发展的实战经验，同时对管理者在管理工作中遇到的挑战和问题有着深刻的洞悉，善于运用工具及教练技术来解决实际工作问题，对企业培训产品有非常深刻的见地，同时也是一位资深线上线下内容开发专家。
华为校招（助力青年成长）
华为，作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，一直致力于为青年提供良好的成长平台。华为校招作为华为人才引进的重要途径，不仅为青年提供了广阔的职业发展空间，更是助力青年成长的重要机会。本文将从华为校招的背景、操作步骤、成长机会等方面进行详细介绍。
一、华为校招的背景
华为校招作为华为人才引进的重要途径，旨在挖掘优秀的青年人才，为公司的发展注入新鲜血液。华为校招每年都会面向全国各大高校发布招聘信息，吸引了众多优秀的应届毕业生和在校生前来应聘。华为校招的背后，是华为对青年人才的重视和承诺，也是华为对未来发展的信心和期望。
二、华为校招的操作步骤
华为校招的操作步骤相对简单，主要包括以下几个步骤：
1.注册华为校招官网账号：前往华为校招官网，点击注册按钮，填写个人信息并完成邮箱验证。
2.完善个人简历：登录华为校招官网后，点击个人中心，选择个人简历，填写个人基本信息、教育经历、实习经历、项目经验等内容，并上传个人照片。
3.搜索职位并投递简历：在华为校招官网上，可以根据自己的兴趣和专业方向搜索适合的职位，点击职位详情后，阅读职位要求和岗位描述，确认符合条件后，点击投递简历。
4.参加面试：通过初步筛选后，华为会邀请符合条件的应聘者参加面试，面试形式包括*面试、视频面试和现场面试等。
5.收到录取通知：面试合格后，华为会发放录取通知书给应聘者，通知应聘者参加入职培训并签订劳动合同。
三、华为校招的成长机会
华为校招不仅是一次就业机会，更是一次成长机会。作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，华为为青年人才提供了广阔的职业发展空间和丰富的成长机会。
1.职业发展路径清晰：华为为每一位员工都规划了清晰的职业发展路径，通过不断学习和成长，员工可以逐步晋升为高级工程师、技术专家、项目经理等职位。
2.多元化的培训机会：华为提供了丰富多样的培训机会，包括技术培训、管理培训、职业素养培训等，员工可以根据自己的需求和兴趣选择适合的培训课程。
3.国际化的工作环境：华为是一个国际化的企业，员工可以与来自世界各地的优秀人才一起工作，学习不同的文化和思维方式。
4.创新创业的机会：华为鼓励员工积极创新创业，提供了创新创业的平台和资源支持，员工可以将自己的创新想法转化为实际的产品和解决方案。
结尾
华为校招作为华为人才引进的重要途径，为青年提供了广阔的职业发展空间和丰富的成长机会。通过华为校招，青年人才可以加入到华为这个大家庭中，与优秀的人才一起工作、学习和成长，实现自己的职业梦想。相信通过华为校招，青年人才将会获得更多的机会和挑战，成长为行业的精英。如果你是一位优秀的青年人才，不妨尝试参加华为校招，让华为助力你的成长！
华为校招，助力青年成长！
校招方案怎么做？
首先，方案最重要的就是落地性，那如何达到预想的效果。作为负责组织并参与多次校招的自己与你再一起来温故并理思路：首先想校招开展的目的及意义是什么？那我们如何去达到这些目的，具体开展步骤是什么？又由谁来进行此项工作？每个步骤内的关键点及注意事项有什么？
根据这个我们差不多就能列出提纲来，下边我们进一步细化：
一、校招的目的什么?
我想基本上校招的目的都根本都会是补充自己企业的人才队伍，作为后备力量为公司战略储备人才；当然还会有借此提升企业的社会形象；同时加大品牌宣传等等综合的作用。
二、目的明确后，拟定我们具体的招聘计划。
1、人才最终的定位是什么，以便准确锁定在哪找我的目标群体。
明确招聘的人才用途及后期定位，才能对应出人才标准，也更能找准我校招的针对院校。如龙湖地产板块的校招，绽放生和仕管生两个类别，对应的培养目标分别是营销精英和综合管理人才。那对应的院校也不一样，前者一般锁定重点大学本科学生即可，而后者基本锁定985的硕士生等。
2、接下来就是更具体的--招聘需求，结合企业战略及各部门实际需求进行校招专业的调研及整理。有了这个，就更清楚我的目标群体需要什么专业背景等。这个在收集需求时，需要HR给予专业指导，考虑短期及中长期人才培养及布局，如设计专业缺，那就更倾向在建筑专业、城市规划等专业里找找。
3、招人的原则和标准的拟定。
这个又是结合你的企业文化及企业用人标准来确定的方向。校招不像社招，招来的人都是企业想重点培养为企业后续中坚力量的，那这些人一定需要具备较强的沟通、统筹、管理等能力。这些是优秀的通用素质，每家企业基本一致，还有另外的各个企业需要的不一样的东西，比如碧桂园，更多偏爱招小时候背景条件艰苦些的孩子。
4、以上确定了后，那具体由谁来实施这个校招呢，这个校招的招聘团队由哪些人来组成，具体要做哪些事情，有哪些物料要筹备，具体又如何分工呢？
（1）与对应校方的对接拜访：学校会场的预定由谁来负责，什么时候启动等；
（2）前期宣传：怎么来做，由谁来主要负责，宣传这个单项又有很多环节，如谁来负责1个礼拜前的前期预热，当天的DM单页谁负责，谁来对接校园大使等等；
（3）宣讲现场，谁负责宣讲现场的物料如海报、条幅、易拉宝等筹备及展台搭建，谁负责现场宣讲，谁又负责现场互动，谁负责简历收集，小礼品发放。
（4）面试现场：是否当天只收简历后续再组织统一面试，还是当天就进行面试安排？若当天开展，由谁来面试，什么方式面试-比如是结构化面试还是无领导小组的面试等，具体哪些面试环节，回复时长及回复方式等等的考量。
5、人员录用的时间考量，面试完多长周期发放Offer,签订哪些文件，服务年限及薪酬标准的提前确定。
6、后期报到时间的考量，报到的资料准备等等
三、要达到以上现场效果需要注意的事项有哪些？
1、比如前宣如何来做，要提前多久进行预热宣传，什么时候进行重点宣传，如何来加大宣传力度以保证当天的满座率。
2、如何确保面试官选人的标准一致，提前多久进行选拔人才标准宣贯及统一面试培训等。
3、如何让招聘小组成员更好知悉此次的工作岗位及具体内容，相应的协调会议组织安排等等。
以上校招从开始到后续签约都有涵盖到，但具体方案及实施还需要结合自己企业情况来。最重要的就是找对学校，找对人，保证学生参与量，做好现场的企业宣传及互动，有序安全，后续签约质量及量好。我相信实操一次后，你就会有很多总结和感悟，完成一次后再做个整体后评估总结反思，再下一次你就能写出并实施一个不错的校招方案咯~
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